人才战略

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从因才施用、因材施教 、才尽其用   、人尽其责的多维度出发,广东尊龙凯时人生就是搏集团制定了一条“强化高层—培养中层—规范基层—尊重工人”的人才管理ABCD战略路线 ,精准地掌握员工队伍的职能结构   ,科学安排决策   、管理与执行三者间的配比关系。具体的含义是 :


A、强化高层——人才是企业的第一生产力,重胆识的决策者 ,用爱护的心态来强化 ,不断提高领导艺术 ,发挥领导魅力。


B 、培养中层——梯队建设是企业人才开发的重点工作,重条理的管理者,因材培养 ,鼓励发展 ,方向明确,不断增长职业魄力。


C、规范基层——推崇“细节决定成败” ,重严谨的执行者 ,依律行事     , 张  弛有度 ,在忠诚和信用中成长   。


D、尊重工人——遵从“众人划桨开大船”的义理,构筑双向感恩的企业文化导向 ,尊重每一个为企业付出的劳动者。

    

ABCD战略是广东尊龙凯时人生就是搏集团企业文化精神“立人维本,立业维坚”的进一步逻辑化,在“因事设岗,因人施用,因用善事,缘善而才”的实践过程中,决策 、管理与执行的岗位职能不是绝对的、孤立的,而是交叉性的有所侧重,体现着良性的目标激励机制,客观上搭建了一条员工职业生涯规划的绿色基本通道  。


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